La adopción de la inteligencia artificial en Uruguay avanza rápidamente, redefiniendo la sociedad y la forma de trabajar: automatiza procesos, amplifica la productividad, modifica el acceso a la información y redefine cómo se desarrollan servicios, se toman decisiones y se compite.
Sin embargo, mientras la tecnología avanza, muchas organizaciones continúan incorporándola de forma fragmentada y reactiva, mediante esfuerzos aislados, falta de criterios comunes, débil gobernanza y diferencias de capacidades entre equipos; esto genera un rezago que no se explica por la falta de herramientas tecnológicas, sino a la carencia de una adopción sistemática, aprendizaje práctico y estructuras institucionales, que permitan integrar la IA de manera segura, consistente y útil en el trabajo cotidiano de los empleados.
ISEEN, Instituto Superior Europeo de Economía y Negocios, ha impulsado un proyecto innovador de capacitación corporativa en habilidades de Inteligencia Artificial (IA) para empleados,a través de un modelo integral orientado a resultados y diseñado para una adopción real, ética y medible dentro de las organizaciones.
El programa se sustenta en la experiencia tecnológica de Centria Group, que ha liderado durante años proyectos de implementación tecnológica en empresas de Europa y América,
generando mejoras sostenibles en productividad, calidad operativa y toma de decisiones basadas en IA.
En un entorno en el que la inteligencia artificial evoluciona aceleradamente y las organizaciones deben integrar nuevas herramientas sin poner en riesgo la seguridad, la gobernanza ni la confianza, ISEEN presenta una propuesta que supera la capacitación convencional.
El modelo integra diseño curricular, criterios de evaluación y certificación, aprendizaje práctico sustentado en casos reales y sistemas de acompañamiento, permitiendo que la organización no se limite a aprender sobre IA, sino que construya capacidades internas, adopte buenas prácticas y consolide una cultura de uso responsable.
“Las organizaciones no necesitan únicamente entrenamiento en herramientas; necesitan capacidades instaladas que se sostengan con el tiempo. Nuestro enfoque está diseñado para que la IA se incorpore al trabajo cotidiano con criterio, con gobernanza y con resultados verificables. Por eso integramos un marco académico riguroso con una metodología aplicada y un sistema de medición de impacto”, señaló Néstor Romero, director académico de ISEEN.
Un enfoque corporativo que convierte el conocimiento en operación en Uruguay
La capacitación corporativa en inteligencia artificial ha dejado de ser una iniciativa innovadora para convertirse en una prioridad transversal.
Aun así, numerosas iniciativas fallan por razones que se repiten con frecuencia: ausencia de visión estratégica, criterios no unificados, brechas de habilidades por funciones, implementación desvinculada de la operación cotidiana y una adopción sustentada en iniciativas personales y no institucionales.
En respuesta a este panorama, ISEEN desarrolló una propuesta que se apoya en una premisa clave: la IA debe incorporarse como una competencia organizacional y no como iniciativas aisladas.
La iniciativa se estructura en torno a tres resultados fundamentales:
- Construir un lenguaje común y una base de competencias en IA para toda la organización.
- Convertir el aprendizaje en casos de uso concretos aplicables a procesos y áreas específicas.
- Establecer un modelo de adopción responsable con indicadores, criterios definidos y sostenibilidad en el tiempo.
Este planteamiento reconoce que la IA, por sí sola, no resuelve problemas, sino de la integración del criterio humano, la calidad de los datos, procesos estructurados y una gestión del cambio orientada a nuevos hábitos laborales.
Por esta razón, el programa se estructura como un recorrido por etapas, que progresa desde los fundamentos hacia la aplicación práctica y el escalamiento, con entregables que permanecen en la organización.
