La adopción de la inteligencia artificial en Argentina avanza rápidamente, redefiniendo la sociedad y la forma de trabajar: automatiza procesos, amplifica la productividad, modifica el acceso a la información y redefine cómo se desarrollan servicios, se toman decisiones y se compite.
Aun con este progreso acelerado, muchas organizaciones continúan incorporándola de forma fragmentada y reactiva, mediante esfuerzos aislados, falta de criterios comunes, débil gobernanza y diferencias de capacidades entre equipos; esto genera un rezago que no se explica por la falta de herramientas tecnológicas, sino a la ausencia de adopción estructurada, capacitación aplicada y marcos organizacionales claros, que faciliten una integración segura, consistente y funcional de la IA en el trabajo diario de las personas.
El Instituto Superior Europeo de Economía y Negocios (ISEEN) ha puesto en marcha una iniciativa pionera de formación corporativa en competencias de Inteligencia Artificial (IA) dirigida a empleados,a través de un modelo integral orientado a resultados y diseñado para una adopción real, ética y medible dentro de las organizaciones.
El programa se sustenta en la experiencia tecnológica de Centria Group, empresa que cuenta con una trayectoria consolidada en proyectos de implementación tecnológica en organizaciones de Europa y América, habilitando mejoras sostenibles en productividad, calidad y toma de decisiones, con la IA como base.
En un escenario marcado por el rápido avance de la IA, las empresas se enfrentan al reto de incorporar nuevas herramientas manteniendo la seguridad, la gobernanza y la confianza, ISEEN propone un enfoque que va más allá de los modelos tradicionales de formación.
El modelo integra diseño curricular, criterios de evaluación y certificación, aprendizaje práctico sustentado en casos reales y sistemas de acompañamiento, para que la organización no solo incorpore conocimientos de IA, sino que desarrolle competencias internas, institucionalice buenas prácticas y fortalezca una cultura de uso responsable.
“Las organizaciones no necesitan únicamente entrenamiento en herramientas; necesitan capacidades instaladas que se sostengan con el tiempo. Nuestro enfoque está diseñado para que la IA se incorpore al trabajo cotidiano con criterio, con gobernanza y con resultados verificables. Por eso integramos un marco académico riguroso con una metodología aplicada y un sistema de medición de impacto”, señaló Néstor Romero, director académico de ISEEN.
Un modelo organizacional que lleva el conocimiento a la práctica en Argentina
La formación corporativa en IA ha pasado de ser un tema de innovación a convertirse en una prioridad transversal.
Aun así, numerosas iniciativas fallan por razones que se repiten con frecuencia: falta de claridad estratégica, ausencia de criterios comunes, brechas de competencias por roles, implementación desconectada del día a día y una adopción que depende de esfuerzos individuales en lugar de procesos institucionalizados.
Frente a este contexto, ISEEN diseñó una propuesta basada en una premisa fundamental: la IA debe incorporarse como una competencia organizacional y no como iniciativas aisladas.
La iniciativa se estructura en torno a tres resultados fundamentales:
- Construir un lenguaje común y una base de competencias en IA para toda la organización.
- Llevar el aprendizaje a casos de uso prácticos vinculados a procesos y unidades determinadas.
- Establecer un modelo de adopción responsable con indicadores, criterios definidos y sostenibilidad en el tiempo.
Este planteamiento reconoce que la IA, por sí sola, no resuelve problemas, sino que el valor surge de la combinación de criterio humano, calidad de datos, procesos bien definidos y una gestión del cambio que habilite nuevos hábitos de trabajo.
En consecuencia, el programa se diseña como una ruta progresiva, que avanza desde los fundamentos hasta la aplicación y el escalamiento, con entregables que permanecen en la organización.
